Burn-Out und Politik?

Am Dienstagabend war ich bei der Preisverleihung der Firma des Jahres 2013 durch EY anwesend. Der Preis wurde vom europäischen Präsidenten Herman Van Rompuy persönlich überreicht. Kurz bevor Herman van Rompuy den Preis überreichen sollte, stellte ihm ein Journalist ein paar Fragen über burn-out.

Wie verhindert der europäische Präsident Herman Van Rompuy ein Burn-out?

Sie fragte ihn nach seinen Leistungen innerhalb Europas.

Der europäische Präsident Herman Van Rompuy antwortete lediglich: "Wir haben die Stabilität gewahrt. Wir haben dafür gesorgt, dass es den Euro noch gibt".

Ich weiß, dass diese Botschaft für viele Menschen trivial oder schwach klingen mag, denn in dieser harten Welt wollen wir immer wachsen, immer höher, immer besser ... und in der Zwischenzeit schaukeln die Burn-out-Statistiken. Viele Unternehmen gestehen mir, dass derzeit mehr als 5% ihrer Mitarbeiter zu Hause ausgebrannt sind. Je nach Sektor schwanken die Ergebnisse. Banken, Finanzinstitute, Versicherungsgesellschaften, IKT-Unternehmen und Berater sind oft am stärksten betroffen, aber auch Pharmaunternehmen stehen auf der Liste.

Burnout vorbeugen, indem man behält, was man hat?

Es ist mutig zu sagen, dass es nicht Ihr Ziel ist, zu wachsen, sondern zu behalten, was Sie aufgebaut haben. Manchmal müssen wir lernen, stolz darauf zu sein, denn - wer weiß - unser Wachstumsmodell könnte unter Druck geraten. Ist der Mensch dazu geschaffen, unendlich zu wachsen? Sonst könnten wir uns so lange verbrennen, bis der Arzt uns sagt, dass wir einen Burnout haben.

Vermutlich hat die bescheidene Herangehensweise des europäischen Präsidenten Herman Van Rompuy eine Menge Burnout verhindert, sowohl für Millionen von Europäern als auch für ihn selbst und seine direkten Mitarbeiter.

Burnout verhindern, indem wir unseren inneren Werten treu bleiben?

Wenige Tage nachdem Herman Van Rompuy Präsident von Europa wurde, starb ein Freund von ihm. Am Tag darauf kam er die Witwe besuchen, um den Verstorbenen zu Hause zu begrüßen. "Ich komme am Samstag zur Beerdigung", sagte er.

Ich war selbst bei der Beerdigung, und in der Tat hatte der brandneue Präsident Europas Zeit für den zutiefst wichtigen menschlichen Wert des Abschieds von einem Freund, auch wenn dieser Freund es selbst nie erfahren würde.

Integrität mit ihren tieferen Werten. Vielleicht vermeiden wir so, uns innerlich zu verbrennen?

Im April 2010 interviewte Vacature.com mich über die potenzielle Führungsrolle des zukünftigen europäischen Präsidenten Herman Van Rompuy. Meine Reflexionen von damals können Sie im nächsten Video sehen:

Burnout-Vermeidung durch Kundenzufriedenheit?

Kürzlich sprach ich mit einem Mitarbeiter eines Unternehmens aus dem Finanzsektor. Ein Sektor auf der Risikoliste. fragte ich:

  • - Habt ihr Jungs auch so viel Burnout?
  • - Nein, die Antwort war
  • - Warum, glauben Sie, ist das so? Ich fragte
  • - Unsere Chefs verlangen nicht, dass wir bestimmte Produkte an unsere Kunden verkaufen, wie es unsere Konkurrenten tun. Sie üben keinen Druck auf uns aus, bestimmte Ziele zu erreichen. Sie erzählen seit Jahren jedes Jahr dasselbe: "Sorgen Sie dafür, dass Sie keine Kunden verlieren. Behalten Sie Ihren Kunden und passen Sie gut auf ihn auf".

Burnout-Prävention dank realistischer Ziele?

In der Geschichte dieses Finanzinstituts und in der Geschichte des europäischen Präsidenten Herman Van Rompuy taucht ein gemeinsames Thema auf: Behalten Sie, was Sie haben. Streben Sie nach Stabilität. Diesem Finanzinstitut geht es gut und es macht mehr Gewinn als seine Konkurrenten, die ihre Mitarbeiter wie eine Zitrone ausquetschen. Diese Finanzinstitution muss keine zusätzlichen Budgets für die (teuren) Kosten des Burn-Out bereitstellen. Dieses Unternehmen muss sich nicht den Arsch aufreißen, um alte Kunden zurückzuholen, die vor überlasteten Mitarbeitern davonlaufen.

Ist jetzt vielleicht die Zeit, über die Kosten des Wildwuchses nachzudenken, über die Kosten des Burn-Out in Ihrem Unternehmen?

Ist es vielleicht an der Zeit, Führungspersönlichkeiten zu fördern, die uns lehren, mit der Realität zu leben, anstatt uns mit etwas zu blenden, was (noch) nicht möglich ist? Manchmal brauchen Menschen Zeit, um Dinge zu realisieren, manchmal braucht ein Unternehmen Bedenkzeit, um zu überlegen, ob Wachstum das richtige Ziel ist.

Burnout-Test

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Dr. Paul Koeck